服装企业转型升级的六大难题

从德国的工业4.0、美国的工业互联网到中国的中国制造2025，全球的制造业都处于转型升级的关键时刻，虽然各自面临的困境不尽相同，但总结起来无非就是以下五大问题：制造模式的变换、制造技术的升级、制造人才的培养、生产供应链的优化以及零售终端的革新。当然，资本作为所有问题的根本，同样也不能被忽略。
 

以服装行业为例，我们可简单作一下梳理：
 

制造模式的变换：从中国制造到中国智造，不仅预示着传统服装行业生产模式上变化(数字化、自动化加工设备的引入)，同时也是服装行业运营模式的变化(从单纯的成衣加工向更多元的方向发展，如：定制化、个性化等)。
 

制造技术的升级：随着数字化技术的日益完善，服装行业无论是在生产还是设计方面，软硬件都取得了长足的进步。加之国内人力成本的上涨，曾经服装加工企业极具优势的人口红利正在逐年消失，技术上的升级迫在眉睫。
 

制造人才的培养：在新模式、新技术的不断变换和升级的大背景下，也倒逼着服装企业、服装院校在人才的培养上进行改革，如时下热门的3D设计师、品牌陈列师、服装搭配师、个人形象顾问等都是近年来市场催生出的新型职位。
 

生产供应链的优化：随着社会物资和生产资源越来越匮乏，尤其是各种库存压力越来越明显的今天，除开大家所普遍感受到的销售方面的成衣库存压力之外，其实大量在产品供应过程中，因为对供应链管理的疏忽和漠视，在供应链环节过程中也自然而然的产生了大量的时间成本和“库存”原材料库存压力，这也同样是我们供应链管理所需要迫切解决的问题。

零售终端的革新：在网络购物和数字化技术的双重夹击下，传统门店的销售模式如今运营已举步维艰，未来的零售终端更多会向融合大数据、智能软件和硬件配给并通过CRM实现店铺互联网化、数据化、电子化的消费管理和营销服务平台转型。